第353章 大自然的搬运工 (第2/2页)

  他自己担任战略委员会的主任，集团高层及人事、财务负责人作为成员，除此之外则是王弘毅亲自点的将。

    “战略，顾名思义，是决定集团长期及整体发展思路和规划，我们要考虑的是全国乃至全世界的业务，同时时间也是五年甚至十年二十年的发展方向，所以也要请大家多思考，畅所欲言。”

    “今年，集团的发展，遇到了新的机遇，如何立足当下，着眼长远，这是一个很大的课题。”

    “这个委员会，每一个季度将定期召开一次，除了各位委员，我们还可以邀请经济金融及产业政策专家来参与分析、座谈。”

    “同时，各位委员如果有重要事项，也可以提前召开会议。”

    王弘毅首先明确了这个委员会的职责和运作模式，随后就近期集团的重点工作进行讨论。

    沈西兰之前跟王弘毅做了简单的沟通，她发言道：“集团在食品方面，我认为除了要持续加强现有几款主打产品如美美豆奶、超能、非常可乐的品牌打造，要进一步扩展产品线，我们调研了全国饮料及饮用水行业，这个市场十分庞大，华夏国人口基数大，消费水平不断提升，水是生命之源，是必需品，消费需求会越来越旺盛，在这一块必须要早早布局，其中，水资源是最主要的原料，我们今年成立饮用水产品线，可以做纯净水，或者做矿泉水……”

    “会不会跟我们之前的饮料产品有冲突呢？”谢劦问道，“超能、非常可乐，都是日常消费品，我们再增加产品线，会不会削弱它们的竞争力？”

    沈西兰微微一笑道：“虽然超能、非常可乐都是饮料，但是又都属于不同细分行业，超能定位于功能性饮料，对消费者来说，主要是提神抗疲劳，而非常可乐则是碳酸汽水，是一种时尚饮料，体现个性。而水，则满足的日常身体生理需求……”

    蔡崇幸插话道：“华夏国经济发展迅速，老百姓收入水平快速提升，消费需求也不断被激发，饮料的市场，足够大，这是前提，只要这个前提没问题，那么我们在不同细分产业打造子品牌，就是不错的选择。”

    王弘毅点头道：“蔡总说到了问题的核心，我们首先是判断整个市场，如果这个市场容量足够，有潜力，就具备了初步的可行性。接下来，我们要解决的是集团现有品牌的可扩展性和资金状况，多方面因素整合起来，再做出判断。”

    他笑了笑道：“天车集团要保持活力，保持产品线的扩展和更新，是很重要的，不能满足于现有的市场和产品，要不然哪一天我们一觉醒来，会发现消费者已经转移到新的市场上，而我们还固守着过去的一切！”

    “新产品，新市场，新的增长点，我们每年拿出10%的利润投入，就算失败了，及时止损，影响不会太大，而一旦成功，将会带来新的发展空间。”

    “沈总的提议，我认为可行！”

    “抓紧签约各地优质水资源进行开发，千岛湖、长白山……这些优质水资源，非常适合打造矿泉水品牌！”

    “嗯，我们不生产水，我们只是大自然的搬运工！”